El sector de proveedores minero energéticos en el Perú atraviesa una transformación profunda, marcada por un cambio en la forma en que se relaciona con la industria minera. De ser un soporte operativo, ha pasado a ocupar un rol estratégico dentro de la cadena de valor minera, con un peso que hoy alcanza cerca del 70% del gasto operativo de las minas y una influencia directa en su competitividad.
Para entender la dimensión de este cambio, cuatro líderes del sector comparten su visión sobre los avances alcanzados, los desafíos pendientes y las oportunidades que marcarán el futuro de los proveedores mineros en el país.
Santiago Basualdo, gerente Central de Gran Minería de Ferreyros: “Transformación y sostenibilidad”
La minería peruana y su ecosistema de proveedores forman parte de una industria clave para el desarrollo del país, caracterizada por altos estándares de seguridad, productividad y eficiencia operacional. En este contexto, el sector viene impulsando una transformación orientada no solo a optimizar el desempeño operativo, sino también a fortalecer su contribución a una minería más sostenible y responsable.
En Ferreyros asumimos el compromiso de acompañar esta evolución mediante la incorporación de soluciones
tecnológicas y capacidades que generen valor de largo plazo para las operaciones mineras. Actualmente, seis de cada diez equipos de gran envergadura en minas de tajo abierto en operación en el Perú son Caterpillar, reflejo de una trayectoria enfocada en confiabilidad, continuidad operativa y mejora continua.
Uno de los principales hitos ha sido la incorporación de tecnologías de autonomía.
En 2021 implementamos en Quellaveco los primeros camiones autónomos de la minería peruana, marcando un precedente en la transformación digital del sector. Hoy, más de 30 camiones Cat completan su quinto año de operación exitosa, contribuyendo a elevar los estándares de seguridad, eficiencia y desempeño operativo.
De igual manera, hace más de una década, la minería de tajo abierto en el Perú incorporó la tendencia del gigantismo en camiones mineros, impulsada por Ferreyros y Caterpillar. Actualmente, los camiones Cat 798, con capacidad de 400 toneladas métricas, representan una solución orientada a maximizar productividad y eficiencia en costo por tonelada, respondiendo a los desafíos de escala y competitividad de la gran minería.
Carlos Ceballos, gerente general de Equipos Mineros y Aftermarket, en Komatsu- Mitsui: “Socios clave para generar valor”
El ADN del sector de proveedores mineros en el Perú ha evolucionado hacia un perfil más exigente, resiliente e innovador. Hemos pasado de un enfoque puramente operativo a uno estratégico, en el que los proveedores no solo apoyan a la minería, sino que se convierten en socios clave en la generación de valor.
Hoy, la minería peruana es altamente profesional y busca mantenerse a la vanguardia. En Komatsu-Mitsui acompañamos
este crecimiento ofreciendo soluciones que optimizan la productividad y reducen costos. Por ejemplo, frente a la profundización de minas y los desafíos logísticos asociados, hemos introducido camiones de mayor tonelaje, palas eléctricas gigantes y sistemas de despacho optimizados.
Asimismo, impulsamos la digitalización y el monitoreo de datos para mejorar la eficiencia, el consumo de combustible y la sostenibilidad. Estas acciones contribuyen a la reducción de emisiones y preparan al sector para la automatización y electrificación futuras. De esta manera, consolidamos nuestro rol como socio estratégico y reforzamos la importancia de los proveedores en la economía del país, impulsando empleo especializado, promoviendo el desarrollo de capacidades locales y dinamizando cadenas productivas en distintas regiones.
Pedro Bellatin, Country President de Securitas Perú: “Habilitadores de competitividad”
Los principales desafíos en el sector de proveedores en minería siguen siendo la alta informalidad, la limitada profesionalización de algunos proveedores y la priorización de criterios económicos sobre los técnicos en ciertos procesos de contratación, afectando la calidad y sostenibilidad de los servicios. A ello se suman brechas en la verificación del cumplimiento técnico. Superar estos retos exige elevar los estándares del mercado al nivel de las grandes corporaciones globales, equilibrando criterios
técnicos y económicos para impulsar soluciones más estratégicas y sostenibles a largo plazo.
Este sector opera en un entorno de alta exigencia y exposición a riesgos, donde la seguridad es y ha sido un factor crítico para la continuidad del negocio, adquiriendo hoy un rol más estratégico. Si bien se han logrado avances importantes, aún existen brechas en estandarización, especialización, incorporación de tecnología, trazabilidad de las operaciones y más. Desde nuestra perspectiva, una gestión de seguridad moderna trasciende la protección física.
Por ello, en Securitas impulsamos su evolución mediante soluciones de seguridad innovadoras, integrales y soportadas en tecnología, cuyo financiamiento es asumido como parte de nuestro servicio. Estas soluciones generan data valiosa, permiten anticipar riesgos, reducir desviaciones y optimizar el desempeño operativo. Además, brindan información estratégica que fortalece la toma de decisiones. De esta manera, la seguridad se posiciona como un habilitador de competitividad, asegurando el cumplimiento normativo, minimizando pérdidas y garantizando la continuidad operativa en entornos altamente demandantes como el minero.
Juan Montoya, Country Managing Director en Sodexo Perú: “ADN en evolución”
Hoy, el ADN del sector de proveedores mineros en el Perú refleja una evolución clara: estamos evolucionando de un modelo transaccional a uno basado en relaciones de valor y largo plazo, en donde los proveedores ya no solo acompañan la operación, sino que son aliados estratégicos que contribuyen directamente a la continuidad operativa, la seguridad, el bienestar de las personas y la eficiencia de cada proyecto. Esta transformación responde a un entorno más exigente, donde la capacidad de adaptación, la especialización y la innovación son claves.
En esa línea, el proveedor se convierte en un actor que no solo ejecuta, sino que también propone, mejora y construye soluciones junto con el cliente. Su impacto en la economía es significativo porque amplifica el alcance de la minería en los territorios. Más allá de los indicadores macroeconómicos, la cadena de proveedores es la que traduce ese impacto en empleo, desarrollo de capacidades y dinamización de economías locales.
Desde Sodexo, este compromiso se refleja en nuestra gestión diaria. Entre septiembre del 2024 y agosto del 2025, destinamos cerca de S/ 340 millones a nuestra cadena de proveedores para atender 39 operaciones mineras, impulsando así un modelo de crecimiento que integra eficiencia operativa con desarrollo local.