La minería global atraviesa una etapa de transformación marcada por mayores exigencias técnicas, sociales y financieras. A medida que los yacimientos son más profundos, las leyes de mineral disminuyen y la variabilidad geológica aumenta; mientras que las compañías enfrentan un entorno donde la previsibilidad productiva es cada vez más difícil de alcanzar.
ESCENARIO GLOBAL
En este contexto, como advierte Paul Mitchell, EY Global Mining & Metals Leader, “la complejidad operativa está aumentando y la previsibilidad de la producción se está volviendo considerablemente más difícil en todo el sector minero a nivel global”.
Pese a este escenario, el Perú mantiene fundamentos sólidos. La escala de sus operaciones, la calidad geológica y la larga vida útil de sus minas continúan respaldando la viabilidad de los proyectos en el largo plazo. Sin embargo, el eje de la competitividad está cambiando. “Cada vez más, la competitividad se definirá por la ejecución más que por la geología”, señala Mitchell, destacando factores como la productividad, la tecnología y la licencia para operar.
El contexto global también está redefiniendo las decisiones de inversión. Hoy, el capital se orienta principalmente a expansiones brownfield, que permiten aprovechar la infraestructura ya existente de un yacimiento con menores riesgos. No obstante, esta tendencia plantea desafíos de mediano plazo si no se complementa con nuevos descubrimientos.
En paralelo, el cobre se consolida como el mineral estratégico de la transición energética, y el Perú ocupa una posición privilegiada en este escenario. “Con más del 10% de las reservas mundiales de cobre, el país sigue siendo un proveedor clave para la transición energética”, sostiene Mitchell, quien añade que el principal reto será la rapidez y previsibilidad para desarrollar nuevos proyectos.
FOCO LOCAL
Desde una perspectiva local, Víctor Gobitz, presidente de la minera Quilla Resources, refuerza la idea de que el país cuenta con ventajas estructurales importantes. “La competitividad de nuestro portafolio de proyectos mineros se sostiene en el conocimiento geológico-metalúrgico y en el ecosistema ya existente”, refiere. Este ecosistema incluye infraestructura,
proveedores especializados y capital humano, elementos que posicionan al Perú de manera favorable frente a otras jurisdicciones.
Sin embargo, Gobitz también advierte sobre los factores que pueden afectar la viabilidad de las inversiones. “Los proyectos requieren tasas de retorno mayores al 18% para que obtengan financiamiento”, apunta para añadir luego que la incertidumbre en los plazos de permisos y en el acceso a terrenos puede jugar en contra. Frente a ello, plantea alternativas innovadoras: “No debe descartarse que proyectos dentro de un mismo clúster minero desarrollen esquemas de infraestructura compartida para reducir la inversión inicial y mejorar su rentabilidad”.
EL LADO REGULATORIO
El frente regulatorio aparece también como uno de los principales desafíos. Para Jorge Merzthal, director del MBA y director general de Maestrías ESAN, el problema radica en la complejidad del sistema actual. “Hoy tienes demasiadas entidades involucradas. Lo que necesitas es un solo ente que centralice todo el proceso”, afirma.
Según explica el representante de ESAN, la sobrecarga normativa no solo retrasa proyectos, sino que también genera espacios para la ineficiencia. “Hoy, un proyecto minero en el Perú puede requerir hasta 400 permisos. Eso no ocurre en ninguna parte del mundo”, advierte.
En este sentido, Merzthal plantea la necesidad de simplificar el marco regulatorio: “Prefiero tener menos reglas, pero que realmente se cumplan, a tener muchas que no funcionan”. Asimismo, destaca que la claridad y la predictibilidad son factores clave para atraer inversión en un contexto global cada vez más competitivo.
MINERÍA SOSTENIBLE
La sostenibilidad, por su parte, se ha consolidado como un requisito indispensable
para la minería moderna. En el Perú, este aspecto está estrechamente vinculado a la relación con las comunidades. Mitchell lo resume con claridad: “La sostenibilidad no es un factor diferenciador, sino un requisito indispensable para la aprobación y continuidad de los proyectos”. En esa línea, la licencia social y la confianza se han convertido en activos estratégicos.
Gobitz coincide en este punto y lo aterriza al contexto territorial: “La sostenibilidad se alcanza cuando la industria minera logra establecer una relación de confianza con su entorno e incorpora el desarrollo minero dentro del plan de desarrollo territorial”. Esto resulta especialmente relevante si se considera que muchos proyectos se ubican en zonas remotas altoandinas.
En conjunto, estas visiones reflejan que el Perú mantiene una posición privilegiada en el escenario minero global, pero enfrenta retos significativos para sostener su competitividad.