En un sector históricamente masculino como el energético, Orygen continúa avanzando hacia una mayor equidad en sus niveles de liderazgo. En 2025, la participación femenina en estos roles alcanzó el 26%, frente al 21,4% registrado en 2024, reflejando una tendencia positiva en la ampliación de oportunidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.
Este crecimiento también se refleja en la dinámica de desarrollo interno de la organización. Durante el 2025, Orygen registró un total de 110 movimientos organizacionales, de los cuales 36 correspondieron a profesionales mujeres. De este grupo, casi la mitad (47 %) fueron promociones directas, reflejando oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Orygen conmemoró esta fecha lanzando la campaña “Rompamos las barreras”, una iniciativaque invita a los colaboradores a reflexionar sobre los sesgos y barreras invisibles que todavía pueden influir en el desarrollo profesional de las personas dentro de las organizaciones. Esta iniciativa forma parte de la estrategia de diversidad, equidad e inclusión (DE&I) de Orygen y busca promover que cada persona asuma un rol activo como agente de inclusión, reconociendo estas barreras, reflexionando sobre cómo influyen en nuestras decisiones y actuando para construir entornos de trabajo más equitativos.
“Cuando se construyen culturas que promueven el desarrollo basado en talento y potencial, las personas encuentran espacio para crecer. Cuando hablamos de equidad, no se trata únicamente de alcanzar un porcentaje determinado, sino de asegurar que los procesos de desarrollo y liderazgo sean realmente transparentes y basados en mérito. El desafío es evitar que el ‘embudo’ tradicional del sector siga reduciendo la presencia femenina a medida que se avanza en la carrera profesional”, afirmó Milagros Aguilar, gerente de Personas y Cultura de Orygen.
Desarrollo con impacto estratégico
Para la empresa, el desarrollo profesional se entiende de manera integral. Si bien el crecimiento vertical es un indicador clave, los movimientos internos femeninos también incluyeron cambios laterales y la asignación de nuevas responsabilidades de alto impacto, especialmente para profesionales STEM. Dada la estructura ágil de la organización, crecer implica expandir capacidades y liderar proyectos que agreguen valor directo a la transición energética del país.
En este sentido, la compañía destaca que ampliar oportunidades de desarrollo también implica revisar las dinámicas culturales que influyen en cómo se toman las decisiones dentro de las organizaciones.
“Impulsar la diversidad implica que cada persona dentro de la organización pueda convertirse en agente de inclusión. Ese camino comienza por reconocer que los sesgos existen, reflexionar sobre cómo influyen en nuestras decisiones y actuar para eliminar barreras que muchas veces son invisibles. Cuando las organizaciones avanzan en esa dirección, no solo amplían oportunidades: también fortalecen su capacidad para innovar y generar valor a largo plazo”, concluyó Milagros Aguilar.
Fuente: Orygen.