La mina de cobre Quellaveco, operada por Anglo American en Moquegua, cerró 2026 sin registrar incidentes sociales que hayan paralizado su operación y obtuvo en julio la certificación internacional The Copper Mark, que valida sus estándares de producción responsable y reconoce la trazabilidad mediante la cadena de custodia.
El anuncio se realizó durante el primer Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), donde la compañía presentó su modelo social ante representantes del sector y autoridades.
Magno Quispe, gerente de Gestión Social de Anglo American Quellaveco, explicó que estos resultados se deben a una política que prioriza el diálogo directo, la transparencia en compromisos y la creación de valor compartido. “Nuestra área de influencia abarca toda la región de Moquegua, y nuestro modelo se basa en anticipación y gestión colaborativa de riesgos, con foco en empleo y proveedores locales”, afirmó Quispe.
La relación con la comunidad andina FCP ilustra estos avances. En 2008, la empresa adquirió 3.500 hectáreas tras años de negociación y firmó un convenio social con infraestructura y capacitación. Diez años después, la comunidad pasó de 170 a más de 400 comuneros y pidió renegociar con demandas como un fondo de 100 millones de dólares anuales y empleo directo. “Aceptar esas condiciones hubiera comprometido la viabilidad de la operación”, señaló Quispe.
Ante el aumento de presión, Anglo American optó por el diálogo bilateral con la junta directiva, que permitió definir cinco principios: respeto y superación de compromisos, participación en usos y costumbres, valor compartido, honestidad y humildad en el trato, y diálogo horizontal. El resultado ha sido una década sin bloqueos, un hito poco frecuente en la minería peruana.
En julio de 2026, Quellaveco recibió The Copper Mark, certificación que avala sus prácticas responsables y la trazabilidad del cobre desde el origen hasta el mercado global. Esta cadena de custodia es uno de los estándares más exigentes de la industria minera internacional y posiciona a Quellaveco como referente en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Las Bambas: altos niveles de conflictividad y nuevo modelo social
El caso de Las Bambas, operada por MMG en Cotabambas (Apurímac), representa un escenario de grandes desafíos sociales, pero también de adaptación y búsqueda de soluciones innovadoras. Según Jimmy Venero, superintendente de Estrategia e Integración, entre 2018 y 2022 la empresa enfrentó un promedio de 100 días de bloqueos al año. En 2022, una paralización de dos meses por una invasión comunal redujo la producción a la mitad y tuvo un impacto en el crecimiento económico regional.
Estas experiencias impulsaron a la compañía a transformar su enfoque y fortalecer sus procesos de diálogo. Tras la crisis de 2022, la estrategia de gestión social se replanteó de manera integral y dejó de estar centralizada, pasando a involucrar a todas las áreas de la organización. Este cambio permitió una mayor coordinación interna y una respuesta más efectiva a las expectativas y necesidades de las comunidades.
Como resultado de este proceso, Las Bambas implementó el modelo “Corazón de Bambas”, que prioriza el relacionamiento multisectorial, el desarrollo social y territorial, la promoción del empleo y los proveedores locales, y la optimización de los procesos internos. Jimmy Venero destacó la importancia de alinear la inversión social con los indicadores estatales y fortalecer la colaboración con el Estado, con el objetivo de impulsar un desarrollo más sostenible y equilibrado en la región.