Statkraft es líder en producción de energía renovable en Europa, ¿cuál es la estrategia que han implementado para su operación en el Perú?
Somos una empresa estatal noruega que está presente en una serie de países en Europa y también en Sudamérica. El Perú pertenece al área Internacional, conformada también por Brasil y Chile.
Tenemos una estrategia global de tres pilares: el primero, está relacionado con el crecimiento sostenible en energías renovables y tecnologías que conocemos y con las que nos sentimos cómodos. Ahí destacan, principalmente, la energía solar y la eólica en el mundo y, para la zona nórdica, la energía hidroeléctrica. En el resto de países no crecemos en hidroeléctricas. El segundo pilar está enfocado en operar activos de manera eficiente, que es lo que hacemos en el Perú con nuestras centrales hidroeléctricas. El tercer pilar consiste en poner siempre al mercado en el centro de todo lo que hacemos.
Esta es la estrategia que también usamos en el Perú y, en ese sentido, a nivel corporativo, dada la volatilidad que han experimentado los precios de la energía a nivel mundial en los últimos años, hemos desarrollado una serie de iniciativas en términos de eficiencia y control de costos, pero, sobre todo, para seguir desarrollando los planes de crecimiento en el área Internacional.
En ese contexto, en el Perú hemos adoptado una frase que es “simplificar para crecer”. Nos estamos concentrando en aquellos activos donde nos sentimos cómodos, que son nuestras siete centrales hidroeléctricas que nos permiten tener flexibilidad para incorporar nuevas tecnologías, como son la eólica y la solar.
Complementar nuestra flota (de centrales) existente nos permite balancear de manera eficiente la generación de energía y ofrecerla a nuestros clientes.
¿Cómo encaja la venta a Volcan de las centrales hidroeléctricas La Oroya y Pachachaca a finales del 2025?
La venta de [las hidroeléctricas] La Oroya y Pachachaca está enmarcada en este plan de simplificar para crecer. Vamos a simplificar todos aquellos activos que no tengan una escala atractiva o que agreguen complejidad a nuestro negocio porque no están en nuestro core. Y en esa definición entraban La Oroya y Pachachaca porque son activos muy pequeños. También entraban las líneas de transmisión que vendimos el año pasado [a Conelsur].
¿Seguirán desprendiéndose de activos?
Todavía tenemos espacio para simplificar un poco más la operación y de esa forma agregar activos de gran escala –porque ese es nuestro objetivo– que nos permitan rentabilizar la operación en el Perú. Un ejemplo de eso es la construcción del Proyecto Solar Lupi, en Moquegua, que es un activo que tiene una capacidad instalada solar cercana a los 180 MW que se agregará a los 432 MW que tenemos hoy.
¿Qué impacto tiene el proyecto Lupi en la operación de la compañía en el Perú?
Lupi es un proyecto sumamente importante en el Perú y también para Statkraft porque es el primero que estamos construyendo en más de diez años. Tiene relevancia porque es la señal de apoyo más fuerte que podemos dar sobre nuestra estrategia de crecimiento.
Además, es una señal importante porque es la incorporación de una nueva tecnología en el Perú para Statkraft, como la energía solar, y también va a sentar la base para seguir desarrollando otras nuevas tecnologías como son eólica y, cuando sea el momento, baterías.
¿Qué otras zonas han identificado para desarrollar nuevos proyectos y seguir creciendo con este tipo de plantas de energías renovables en el país?
Estamos explorando dos zonas en el Perú donde ya tenemos algunos proyectos en desarrollo. En el sur del Perú seguimos viendo proyectos solares y estamos ya construyendo Lupi. En el norte, estamos viendo algunos proyectos eólicos, donde hay varios que ya tenemos en desarrollo. Esperamos madurar algunos de ellos a fin de año.
El rol de las renovables
En un contexto donde se discute sobre los problemas de suministro y seguridad energética a nivel nacional e internacional ¿¿Qué rol podrían tener as energías renovables?
Lo vemos como una oportunidad en el sentido que el país puede diversificar sus fuentes de generación de energía, bajar el riesgo que tiene la matriz y, por lo tanto, por el lado de los consumidores finales, esto significa bajar su riesgo y, al incorporar más energías renovables, también bajar sus costos.
Diversificar la matriz energética también aumenta la competitividad del país en la región. Al tener menores costos de energía, el Perú podría ser más competitivo.
Más allá del tema normativo, ¿qué desafíos han identificado en temas de inversiones para desarrollar nuevos proyectos?
Consideramos que existe una buena oportunidad en el Perú para dar acceso a todos los tipos de energía. Algo importante que dejó en evidencia lo que pasó con Camisea es, obviamente, incorporar energías renovables, pero de manera estable. Hay que ver todos los servicios complementarios necesarios para lograr esto y allí hay una oportunidad.
Transición energética
¿Qué tanto ha avanzado el Perú en la transición energética y en la descarbonización del sector?
Veo al Perú de manera positiva, como la mayoría de los actores del sector. Macroeconómicamente, es un país ejemplar que tiene las condiciones económicas y legales para atraer inversiones extranjeras.
Por otro lado, tiene recursos eólicos y solares de clase mundial. Los proyectos solares, sobre todo en el sur del Perú, tienen factores de planta de entre 34% y hasta 37%, lo cual es impresionante. En el norte y centro también hay proyectos eólicos y zonas donde hay factores de planta que son superiores al 50%.
Actualmente, los buenos proyectos eólicos en Chile tienen alrededor de un 30% de factor de planta y en Perú hablamos de más del 50%. El Perú tiene condiciones tanto económicas y legales como recursos que son muy atractivos para la inversión extranjera y eso puede beneficiarlo en muy largo plazo, de manera sostenible.
Con el potencial que tiene el país para el desarrollo de estos proyectos, ¿cuánto puede crecer este 10% de contribución que tienen las energías renovables en el suministro de electricidad?
No me atrevo a dar un número porque en países donde se han generado las condiciones estables en términos de leyes y reglamentos, los cambios se han generado muy rápido. En Chile, en los últimos diez años se generó un boom de energías renovables y lo mismo está pasando en Brasil. En el Perú va a pasar lo mismo. Hay un tremendo espacio para los próximos años y, fácilmente, se podría duplicar la capacidad actual de energías renovables.
Sin embargo, rescatando la experiencia en Brasil y en Chile, va a haber un desafío en la transmisión porque generalmente la velocidad en su desarrollo es más rápida que la inversión en líneas de transmisión. Por lo tanto, existe el riesgo de que se generen curtailments [reducción forzosa y temporal de la producción de energía renovable ordenada por el operador de la red eléctrica] por falta de capacidad de transmisión en el país.
Este es un desafío importante que tiene que ser abordado a nivel legislativo, posiblemente. Debe haber una cierta congruencia entre la velocidad del desarrollo de las energías renovables u otro tipo de energías, y la velocidad con que crece el sistema de transmisión en el Perú.