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Cortoplacismo y riesgos políticos frenan una visión de largo plazo en la minería peruana

La minería en el Perú enfrenta un desafío estructural que trasciende los ciclos económicos y políticos: la falta de una visión de largo plazo, advirtió Sebastián Hasenauer, Country Manager Andean […]

La minería en el Perú enfrenta un desafío estructural que trasciende los ciclos económicos y políticos: la falta de una visión de largo plazo, advirtió Sebastián Hasenauer, Country Manager Andean Region de CIAL Dun & Bradstreet, durante su participación en el Jueves Minero organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

El especialista señaló que uno de los principales problemas que afecta la toma de decisiones en el sector es el “cortoplacismo” que domina las discusiones en directorios y espacios de análisis. 

“La mayoría de las conversaciones se centra en riesgos inmediatos, como procesos electorales o coyunturas políticas, cuando lo que realmente se necesita es una hoja de ruta país con una visión a 50 años, como ya ocurre en otras naciones”, sostuvo ante el auditorio del IIMP.

Alertó además que la ausencia de una planificación estratégica de largo plazo limita la capacidad del país para anticiparse a escenarios complejos y aprovechar plenamente su potencial minero. A ello se suma la constante modificación de normas y la sobreregulación, factores que incrementan la incertidumbre y afectan la confianza en la toma de decisiones empresariales.

Hasenauer explicó que en entornos más desarrollados, los directorios priorizan la discusión estratégica por encima de los resultados financieros inmediatos. 

“El foco no debería estar en revisar cifras que ya fueron previamente analizadas, sino en debatir los riesgos clave que pueden impactar la continuidad del negocio”, precisó durante su exposición en el Jueves Minero.

Destacó que entre estos riesgos está el peso creciente del contexto internacional. En el caso peruano, subrayó que factores como la relación comercial entre grandes potencias pueden tener un impacto directo en la minería local. “Cuando cerca del 70% del cobre peruano se exporta a China, cualquier tensión global puede afectar la demanda y, por ende, al sector”, señaló Hasenauer.

Riesgo y talento 

Asimismo, indicó que temas como el entorno político, la gestión del talento y los criterios ESG se han vuelto prioritarios en la agenda de los directorios. En particular, remarcó la preocupación por atraer y retener talento calificado en un contexto de alta competencia global.

“El entorno político en el Perú es un riesgo permanente que está presente en todas las discusiones, más allá de si forma parte formal de la agenda o no. Sin embargo, hoy más que las ideologías, lo que importa es la estabilidad de las reglas de juego y la continuidad de las condiciones de mercado que han sostenido el crecimiento del país en las últimas décadas”, afirmó.

Finalmente, el representante de CIAL Dun & Bradstreet enfatizó la necesidad de construir una visión integral de riesgos que incluya factores operativos, macroeconómicos y de disrupción tecnológica, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad y competitividad de la minería peruana en el largo plazo.

Fuente: IIMP.